안녕하세요 ^^
한 해를 마무리할 시점이 다가오고 있습니다.
연말의 특징 중 하나는
금년을 돌아보고
내년을 설계하게 한다는 것입니다.
오늘 글이 내년, 여러분의 미래 설계에 도움이 되길 바랍니다.
결론부터 말하자면
급변해왔던 시대
앞으로 AI로 인해 더 급변할 시대에서
기업을 영속시키고자 한다면
M&A는 필수이며
M&A를 상시 고려한 기업활동이 필요합니다.
그동안 IT기술은 우리의 생활에 큰 변곡점을 만들어주었습니다.
인터넷, 스마트폰 그리고 최근의 전기차, 인공지능까지...
늘 그 시대마다
그 기술이 미칠 파급효과, 영향에 대해
다소 과장되게 부각된 적도 있었습니다.
하지만 이번 인공지능
특히 챗GPT로 대표되는 생성형AI 서비스들을 보면
우리 인류사에 아주 큰 변곡점을 만들 확률이 클 것으로 생각합니다.
전기차에 대해서는 긴 말 안해도 아시겠죠.
2050년 넷제로(탄소제로)를 목표로 약간의 차이가 있겠지만
글로벌하게 모든 지구인이 달려가고 있습니다.
바뀔 수 없는 대세라는 것이죠.
이런 큰 변혁의 시대는
리스크도 크지만
기회도 큽니다.
그 새로운 변혁의 파고에 올라타면 높은 성장세를 타고 폭발적으로 성공할 수도 있습니다.
그래서 오늘은
이 AI 그리고 전기차 시대에
성공적인 M&A 사례를 소개합니다.
(실제 사례와 픽션 포함)
첫번째 사례
인테리어 디자인 플랫폼 'A'사 + AI 개발사 'B'사 사례
인테리어 전문기업 A사는
AI기술을 접목한 서비스를 출시했습니다.
즉, 사진 한 장만 올리면
다양한 스타일의 시안을 보여주어
클라이언트의 만족도를 높여주는 서비스였습니다.
기존에는 시안 작업이 수작업이라
2-3건 이상 보여주기 어려웠습니다.
왜냐하면 시안으로 제안하기 때문에
공사를 수주할 지 알 수 없는 상황에서
더 많은 시안을 보여주기 어려웠죠.
그러나 생성형AI서비스를 이용하면
거의 무제한으로 시안 제공이 가능했습니다.
이에 관련 서비스를 개발하고자 했으나
이 분야의 전문성이 없었기 때문에
해당 인력 채용으로
문제를 해결하고자 했습니다.
그러나 이 역시도 어려운 일이었습니다.
좋은 인재를 구하기도 어렵고
구해도 단기간에 퇴사하는 경우가 많았습니다.
외주개발도 지속적인 유지보수가 어려운 한계가 있었습니다.
그러던 차에
여기 '위너스IR, M&A(이하 위너스)'에 좋은 기업 소개를 맡겼고
우수한 AI 개발인력을 보유한 B사를 알게되었습니다.
마침 B사도 기술력은 있지만
수년 째 수익모델을 확보하지 못하고
우수 인력이지만 높은 인건비가 부담되는 상황이었습니다.
이에 양사 대표들의 니즈가 맞았고
위너스에서 적절한 조건으로 중개를 잘 해주어
일사천리로 합병하였습니다.
지금은 A사의 스마트폰 앱에서
다양한 인테리어 시안을 받아볼 수 있습니다.
B사에서 관련 기술력을 보유하고 있었기에
단기간에 개발, 적용할 수 있었습니다.
이제 A사의 인테리어 앱은 AI를 적용한 우수사례로
인정받아 국내에서 가장 많이 쓰이는 앱 중 하나가 되었습니다.
두번째 사례
경정비기업 'C'사와 + 전기차 폐배터리 처리 전문기업 'D'사 사례
나름 규모있는 경정비기업 C사 대표님은 고민에 빠졌습니다.
최근 자동차의 성능이 좋은 점도 있고
전기차가 대중화되면서
눈에 띄게 일감이 줄고 있었기 때문입니다.
그렇다고 전기차 관련 정비는
과거 내연기관과는 결이 달랐기에
또한 아직 전체 자동차 대비 비율이 작기 때문에
이왕이면 그동안 해왔던 정비 이외에서
사업기회를 찾고 싶었습니다.
이에 '위너스'에 의뢰를 했습니다.
C사의 니즈, 인수여력 등을 확인한 후
인수대상기업을 찾아나섰습니다.
사실, 전기차 폐 배터리 관련 사업은
이미 유망 사업으로 인기가 많았습니다.
그러나, 모든 신사업이 그렇지만
장미빛 전망에 비해
항상, 수익모델은 제 때 만들기 어렵습니다.
그래서 자금난을 겪고 있는 D기업
또한 신규 창업하는 E기업을 발굴하였습니다.
최종적으로 인수 자금 여력, 합병 시 성공 가능성을 고려하여
E기업과 최종 계약을 체결했습니다.
최근 소식은...
C기업은 위너스의 제안을 수용하여
과감하게 기존 경정비 사업체의 구조조정을 단행해
손실을 줄이고 수익성을 개선했습니다.
그 여력으로 E기업의 신사업 성공에 매진하고 있습니다.
오늘은 여기까지 입니다.
네~ 귀사의 내년 설계에 오늘 사례가 도움이 되길 바랍니다.
당장 M&A를 하지 않더라도
M&A를 고려하고 준비하는 것은 당장 필요합니다.
준비되어있는 자에게 기회가 오면 그 기회를 잘 살릴 수 있지만
그렇지 않으면 하늘이 준 기회도 잡지 못할 수 있기 때문입니다.
그 기회를 잡을 수 있도록
위너스IR, M&A는 최선을 다하겠습니다.
문의 : info@winnerslab.kr
감사합니다.
성공 창업부터 엑시트까지!
위너스IR, M&A
#기업인수 #기업합병 #기업매각 #합병 #매각 #인수 #위너스IR #위너스랩 #동우상 #인수합병
안녕하세요 ^^
한 해를 마무리할 시점이 다가오고 있습니다.
연말의 특징 중 하나는
금년을 돌아보고
내년을 설계하게 한다는 것입니다.
오늘 글이 내년, 여러분의 미래 설계에 도움이 되길 바랍니다.
결론부터 말하자면
급변해왔던 시대
앞으로 AI로 인해 더 급변할 시대에서
기업을 영속시키고자 한다면
M&A는 필수이며
M&A를 상시 고려한 기업활동이 필요합니다.
그동안 IT기술은 우리의 생활에 큰 변곡점을 만들어주었습니다.
인터넷, 스마트폰 그리고 최근의 전기차, 인공지능까지...
늘 그 시대마다
그 기술이 미칠 파급효과, 영향에 대해
다소 과장되게 부각된 적도 있었습니다.
하지만 이번 인공지능
특히 챗GPT로 대표되는 생성형AI 서비스들을 보면
우리 인류사에 아주 큰 변곡점을 만들 확률이 클 것으로 생각합니다.
전기차에 대해서는 긴 말 안해도 아시겠죠.
2050년 넷제로(탄소제로)를 목표로 약간의 차이가 있겠지만
글로벌하게 모든 지구인이 달려가고 있습니다.
바뀔 수 없는 대세라는 것이죠.
이런 큰 변혁의 시대는
리스크도 크지만
기회도 큽니다.
그 새로운 변혁의 파고에 올라타면 높은 성장세를 타고 폭발적으로 성공할 수도 있습니다.
그래서 오늘은
이 AI 그리고 전기차 시대에
성공적인 M&A 사례를 소개합니다.
(실제 사례와 픽션 포함)
첫번째 사례
인테리어 디자인 플랫폼 'A'사 + AI 개발사 'B'사 사례
인테리어 전문기업 A사는
AI기술을 접목한 서비스를 출시했습니다.
즉, 사진 한 장만 올리면
다양한 스타일의 시안을 보여주어
클라이언트의 만족도를 높여주는 서비스였습니다.
기존에는 시안 작업이 수작업이라
2-3건 이상 보여주기 어려웠습니다.
왜냐하면 시안으로 제안하기 때문에
공사를 수주할 지 알 수 없는 상황에서
더 많은 시안을 보여주기 어려웠죠.
그러나 생성형AI서비스를 이용하면
거의 무제한으로 시안 제공이 가능했습니다.
이에 관련 서비스를 개발하고자 했으나
이 분야의 전문성이 없었기 때문에
해당 인력 채용으로
문제를 해결하고자 했습니다.
그러나 이 역시도 어려운 일이었습니다.
좋은 인재를 구하기도 어렵고
구해도 단기간에 퇴사하는 경우가 많았습니다.
외주개발도 지속적인 유지보수가 어려운 한계가 있었습니다.
그러던 차에
여기 '위너스IR, M&A(이하 위너스)'에 좋은 기업 소개를 맡겼고
우수한 AI 개발인력을 보유한 B사를 알게되었습니다.
마침 B사도 기술력은 있지만
수년 째 수익모델을 확보하지 못하고
우수 인력이지만 높은 인건비가 부담되는 상황이었습니다.
이에 양사 대표들의 니즈가 맞았고
위너스에서 적절한 조건으로 중개를 잘 해주어
일사천리로 합병하였습니다.
지금은 A사의 스마트폰 앱에서
다양한 인테리어 시안을 받아볼 수 있습니다.
B사에서 관련 기술력을 보유하고 있었기에
단기간에 개발, 적용할 수 있었습니다.
이제 A사의 인테리어 앱은 AI를 적용한 우수사례로
인정받아 국내에서 가장 많이 쓰이는 앱 중 하나가 되었습니다.
두번째 사례
경정비기업 'C'사와 + 전기차 폐배터리 처리 전문기업 'D'사 사례
나름 규모있는 경정비기업 C사 대표님은 고민에 빠졌습니다.
최근 자동차의 성능이 좋은 점도 있고
전기차가 대중화되면서
눈에 띄게 일감이 줄고 있었기 때문입니다.
그렇다고 전기차 관련 정비는
과거 내연기관과는 결이 달랐기에
또한 아직 전체 자동차 대비 비율이 작기 때문에
이왕이면 그동안 해왔던 정비 이외에서
사업기회를 찾고 싶었습니다.
이에 '위너스'에 의뢰를 했습니다.
C사의 니즈, 인수여력 등을 확인한 후
인수대상기업을 찾아나섰습니다.
사실, 전기차 폐 배터리 관련 사업은
이미 유망 사업으로 인기가 많았습니다.
그러나, 모든 신사업이 그렇지만
장미빛 전망에 비해
항상, 수익모델은 제 때 만들기 어렵습니다.
그래서 자금난을 겪고 있는 D기업
또한 신규 창업하는 E기업을 발굴하였습니다.
최종적으로 인수 자금 여력, 합병 시 성공 가능성을 고려하여
E기업과 최종 계약을 체결했습니다.
최근 소식은...
C기업은 위너스의 제안을 수용하여
과감하게 기존 경정비 사업체의 구조조정을 단행해
손실을 줄이고 수익성을 개선했습니다.
그 여력으로 E기업의 신사업 성공에 매진하고 있습니다.
오늘은 여기까지 입니다.
네~ 귀사의 내년 설계에 오늘 사례가 도움이 되길 바랍니다.
당장 M&A를 하지 않더라도
M&A를 고려하고 준비하는 것은 당장 필요합니다.
준비되어있는 자에게 기회가 오면 그 기회를 잘 살릴 수 있지만
그렇지 않으면 하늘이 준 기회도 잡지 못할 수 있기 때문입니다.
그 기회를 잡을 수 있도록
위너스IR, M&A는 최선을 다하겠습니다.
문의 : info@winnerslab.kr
감사합니다.
성공 창업부터 엑시트까지!
위너스IR, M&A
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